数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们ERP系统软件的选型完美一定能使得ERP的实施成功吗?
文：
作者：wynn palace(中国)官方网站 | 发布时间：2014-09-30 00:00:00
ERP的实施一直是企业中的热门话题，随着信息技术的发展，我国实施ERP的企业越来越多。众多企业都认识到了erp系统软件的选型对于ERP实施的重要性，所以在软件产品选型上下足了功夫，认为只要选对软件产品，选出符合企业实际需要与长远发展需求的软件，ERP就一定能够实施成功，就一定能够保证企业实施ERP能够给企业带来巨大的效益。对于如何选择合适的ERP软件，众多企业也都很明确：首先，要根据企业自身情况进行选择软件产品;其次，看ERP软件是否功能齐全，能否满足企业发展的需要;再者，看是否有成功案例和成功经验;再其次，就是看该ERP软件产品的名气是否足够大;较后，看下ERP软件产品的性价比。只要综合考虑以上几个方面，选出合适的ERP软件应该没有什么问题。然而，从实施的结果看，ERP的实施成功率低下也是不争的事实。
那么看似完美的选型为什么不能够保证EPR的实施成功呢?经过分析，其原因主要在于忽视了较为关键的部分，即数据。ERP的实施可以分为两个部分，即软件和数据。
数据的事主要取决于企业方面，软件方是无能为力的，因为软件方无力判断数据的准确性如何，数据反映的是企业的管理问题，与软件关系不大，主流的意见是ERP软件含有先进管理理念，这实际上是错误的，软件本身只是数据处理的工具，是中性的，如果ERP有先进理念的话，肯定是体现在数据上，而非软件上。
数据之所以反映企业管理水平，是因为数据来自于企业的实际业务，数据是否规范，数据流是否合理，数据是否完全覆盖了企业的方方面面，实际上就是企业管理的结果，一个管理优秀的企业是不会出现数据不规范、流程混乱、漏洞百出这样的状况的。
因此实施ERP的首要任务，并非去选型，而是企业要组织人力(内部或外部)对自己的数据进行系统的搜集、整理和分析，这个工作可能需要1-2个对企业业务流程相当熟悉的外部管理顾问来指导，但主要的力量还是要靠内部的人员，只有在这个基础上，企业才会对自己的管理现状、流程是否合理、需要什么功能的软件，有一个切实的认识，如果脱离这个基�。笠堤峁┑墓芾硎莶患笆�、混乱甚至是不准确，在这种情况下，即使选出一个世界一流的ERP软件，也没法保证ERP能够实施成功。
当然，软件也是ERP实施成功的关键因素，一个好的ERP系统软件，除了易用之外，应该需要具有比较强大的数据处理能力，可以适应企业数据处理的要求。综上所述，企业要想成功实施ERP，ERP系统软件和数据都是关键，单纯的完美选型保证不了ERP的成功实施，只有在二者都好的情况下，ERP的实施才能够达到预期的效果，才能够促进ERP的成功实施。
文章来源于鼎捷ERP系统软件 /smb.html 转载请注明出处
上一页：中小型企业如何签署ERP合同?
相关新闻
-
-
电子企业经济不景气时是否适合实施ERP呢?
对于电子企业来说，在经济不景气时如何判断其是否适合实施ERP?这是一些企业会遇到的苦恼问题，本文列举了相应的判断原则，来告诉企业是否适合实施，仅供大家借鉴。
-
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
